由于许多原因，建立和运行成功的创意企业，是挑战的，有很多原因。一个原因是我们必须平衡三种工作的需求：生产，加工和定位–经常不知道这一点’我们需要做什么。
或者将工作放在另一种方式：制作，管理和轻率。
或者是另一种方式：成为创意驾驶员，创意总监和您业务中的创意推动者。
在你经历你的一天时，最简单的方式来思考这一点’工作，是想象自己为三个不同的角色提供三个不同的帽子。
- 我们 制作 我们的书籍和相关产品和促销内容如。读者磁铁，广告
- 我们 管理 我们的钱，我们的时间和我们的业务流程银行，税收，商业计划
- 我们 市场 我们自己和我们的书籍和发展我们的作者平台 例如营销计划，销售计划和计划
[去这里 加入围绕这三项原则组织的Facebook集团 在那里，每个星期一，我们设置了戴着每顶帽子的创造意图。每个星期五我们都会回来注意我们那周的成就。]
独立作者’S三帽子：生产，加工，定位
Indie作者的成功来自三个不同的地区的良好表现：创意工艺（生产），创意商业惯例（加工），创意企业（定位）。
我们在每个人中越好，我们为自己和每个人都感动的人而生成的金钱和意义越多。
- 制作： 你戴上了你的 制造商帽子 上班 在 您的业务：您的创意项目，产品和服务。 [Creative Crafter]
- 加工： 你戴上了你的 经理 Hat 上班 上 您的业务：您的创意资产，流程和利润。 [创意总监]
- 定位： 你戴上了你的Marketeer. Hatto 到 生长 您的业务：您的创意投资，出版物和伙伴关系。 [创意推动者]
我从来没有遇到过一个想要放弃制造商帽子但我的创造力’遇见了许多人忽视或诋毁经理或百搭者的角色。但是，当我们转向过程或定位时，创造力不是我们在一边放到一边的东西。
创造力是核心，无论我们的帽子为何’re wearing.
独立作者’三帽子：观点
制造商（创意烙铁）’s perspective 重点是向内。对于制造商，业务主要是一个允许继续持续的系统。戴上这顶帽子，我们有一个我们需要做的任务清单，以便制作我们的书籍和其他产品：写作，编辑，设计。
- 制造商渴望创造力本身和孤独和空间创造。
- 制备职业危害： 责备别人，或外部因素，寻求良好的生产力，而不是认识到经理和Marketeer的作用
这位疯狂的人（创意推动者）’s perspective 以外聚焦。我们戴着这顶帽子，我们将业务视为一种将想法转化为不断扩大的价值的系统。我们的景点是伙伴关系和项目，使我们能够成长。也许甚至在更先进的层面，看看我们如何扰乱我们的类型。
- Marketeer渴望受到影响和撞击，被视为和听到。
- 推动者职业危害： 试图做太多或增长太快。优先考虑其他人’s opinions
经理（Creative Director）’s perspective 是整体的。我们戴着这顶帽子，我们将我们的业务视为一个系统，为自己提供利润和快乐，作为制造商和疯狂的人，以及我们的助手，团队成员，读者–我们作者的业务感动的每个人。
- 经理渴望订单和安全，待组织。
- 经理’S职业危害： 刚性。忘记让它变得有趣。
让’从三个帽子的角度看，看看作者业务（客户，工作，时间，金钱）的四个重要方面。
独立作者’s Three Hats: 读者
- 穿着制造商’S帽子，寻找和保持快乐读者是一种生产伟大书籍的问题。
- 穿着经理’S帽子，寻找和保持幸福读者是关于获得定价，功能，可用性和支持权，并具有良好的解决问题。
- 穿着这位疯狂的人’S帽子，寻找和保持快乐读者是为自己和其他人赚钱和意义的机会。
独立作者’s Three Hats: 工作
- 该制造商说：“我很乐意在这个产品上工作/做这个活动/提供这样的服务”，并认为这个内容是成功业务的关键。戴着这顶帽子，这项工作是创造更多更好的产品来销售。
- 这位疯狂的人问：“我们可以制造这些想法，我们如何在那里得到它？”穿着这顶帽子，这项工作是为了赢得客户的注意力和金钱，并将创意转化为产品和项目，产品和项目尽可能快地影响。要尽可能成长并缩放业务。
- 经理说：“是什么让这项业务顺利运行？”穿着这首帽子的企业本身的特点，而不仅仅是其项目和产品，都很重要。营业费用，通信，客户支持，团队，工具和技术的有效性：所有这些都会成功。在经理’看法，这项工作是为了长期持续和可持续的业务。
独立作者’s Three Hats: 时间
- 蓬勃发展者始于一个理想的未来的图片，然后回到现在进行更改，以衡量愿景。
- 制造商从另一个方向透过时间的漏斗看。未来的成功将来自我今天想要的东西。
- 经理查看三个时间框架。我们如何到达这里，我们是什么’今天做了我们的方向’追求，目的是不断改进保护制造商的工具和技术，并采取蓬勃发展者希望它去的业务。
成功的创意企业家’s Three Jobs: 钱
- 制造商可以陷入困境“I’M Creative，不是商业”双重性并忘记金钱，直到需要变得至关重要。
- 对于庞贝罗特来说，金钱是关于增长的。更多金钱意味着更多机会
- 对于经理，金钱与其他资源相平衡，如时间和精力。金钱提供了将项目完成的保护，以及如何从业务中获取资金是其价值观的真实陈述。
如果你’D想参加每个月与我一起的创意商业计划研讨会， 这里了解更多
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