三个工作创意企业家

由于许多原因,建立和运行成功的创意企业,是挑战的,有很多原因。一个原因是我们必须平衡三种工作的需求:生产,加工和定位–经常不知道这一点’我们需要做什么。

或者将工作放在另一种方式:制作,管理和轻率。

或者是另一种方式:成为创意驾驶员,创意总监和您业务中的创意推动者。

在你经历你的一天时,最简单的方式来思考这一点’工作,是想象自己为三个不同的角色提供三个不同的帽子。

  • 我们 制作 我们的书籍和相关产品和促销内容如。读者磁铁,广告
  • 我们 管理 我们的钱,我们的时间和我们的业务流程银行,税收,商业计划
  • 我们 市场 我们自己和我们的书籍和发展我们的作者平台  例如营销计划,销售计划和计划

[去这里 加入围绕这三项原则组织的Facebook集团 在那里,每个星期一,我们设置了戴着每顶帽子的创造意图。每个星期五我们都会回来注意我们那周的成就。]

独立作者’S三帽子:生产,加工,定位

Indie作者的成功来自三个不同的地区的良好表现:创意工艺(生产),创意商业惯例(加工),创意企业(定位)。

我们在每个人中越好,我们为自己和每个人都感动的人而生成的金钱和意义越多。

  • 制作: 你戴上了你的 制造商帽子 上班  您的业​​务:您的创意项目,产品和服务。 [Creative Crafter]
  • 加工: 你戴上了你的 经理 Hat 上班  您的业​​务:您的创意资产,流程和利润。 [创意总监]
  • 定位: 你戴上了你的Marketeer. Hatto 到  生长 您的业​​务:您的创意投资,出版物和伙伴关系。 [创意推动者]

我从来没有遇到过一个想要放弃制造商帽子但我的创造力’遇见了许多人忽视或诋毁经理或百搭者的角色。但是,当我们转向过程或定位时,创造力不是我们在一边放到一边的东西。

创造力是核心,无论我们的帽子为何’re wearing.

独立作者’三帽子:观点

制造商(创意烙铁)’s perspective 重点是向内。对于制造商,业务主要是一个允许继续持续的系统。戴上这顶帽子,我们有一个我们需要做的任务清单,以便制作我们的书籍和其他产品:写作,编辑,设计。

  • 制造商渴望创造力本身和孤独和空间创造。
  • 制备职业危害: 责备别人,或外部因素,寻求良好的生产力,而不是认识到经理和Marketeer的作用

这位疯狂的人(创意推动者)’s perspective 以外聚焦。我们戴着这顶帽子,我们将业务视为一种将想法转化为不断扩大的价值的系统。我们的景点是伙伴关系和项目,使我们能够成长。也许甚至在更先进的层面,看看我们如何扰乱我们的类型。

  • Marketeer渴望受到影响和撞击,被视为和听到。
  • 推动者职业危害: 试图做太多或增长太快。优先考虑其他人’s opinions 

经理(Creative Director)’s perspective 是整体的。我们戴着这顶帽子,我们将我们的业务视为一个系统,为自己提供利润和快乐,作为制造商和疯狂的人,以及我们的助手,团队成员,读者–我们作者的业务感动的每个人。

  • 经理渴望订单和安全,待组织。
  • 经理’S职业危害: 刚性。忘记让它变得有趣。

让’从三个帽子的角度看,看看作者业务(客户,工作,时间,金钱)的四个重要方面。

独立作者’s Three Hats: 读者

  • 穿着制造商’S帽子,寻找和保持快乐读者是一种生产伟大书籍的问题。
  • 穿着经理’S帽子,寻找和保持幸福读者是关于获得定价,功能,可用性和支持权,并具有良好的解决问题。
  • 穿着这位疯狂的人’S帽子,寻找和保持快乐读者是为自己和其他人赚钱和意义的机会。

独立作者’s Three Hats: 工作

  • 该制造商说:“我很乐意在这个产品上工作/做这个活动/提供这样的服务”,并认为这个内容是成功业务的关键。戴着这顶帽子,这项工作是创造更多更好的产品来销售。
  • 这位疯狂的人问:“我们可以制造这些想法,我们如何在那里得到它?”穿着这顶帽子,这项工作是为了赢得客户的注意力和金钱,并将创意转化为产品和项目,产品和项目尽可能快地影响。要尽可能成长并缩放业务。
  • 经理说:“是什么让这项业务顺利运行?”穿着这首帽子的企业本身的特点,而不仅仅是其项目和产品,都很重要。营业费用,通信,客户支持,团队,工具和技术的有效性:所有这些都会成功。在经理’看法,这项工作是为了长期持续和可持续的业务。

独立作者’s Three Hats: 时间

  • 蓬勃发展者始于一个理想的未来的图片,然后回到现在进行更改,以衡量愿景。
  • 制造商从另一个方向透过时间的漏斗看。未来的成功将来自我今天想要的东西。
  • 经理查看三个时间框架。我们如何到达这里,我们是什么’今天做了我们的方向’追求,目的是不断改进保护制造商的工具和技术,并采取蓬勃发展者希望它去的业务。

成功的创意企业家’s Three Jobs: 

  • 制造商可以陷入困境“I’M Creative,不是商业”双重性并忘记金钱,直到需要变得至关重要。
  • 对于庞贝罗特来说,金钱是关于增长的。更多金钱意味着更多机会
  • 对于经理,金钱与其他资源相平衡,如时间和精力。金钱提供了将项目完成的保护,以及如何从业务中获取资金是其价值观的真实陈述。或者na罗斯顾客
作为一个独立的作家专家犯,对你来说,挑战是在知道你最需要在特定时间做的三个工作中的哪三个工作。
创意企业家的三个工作如果你’D想参加每个月与我一起的创意商业计划研讨会, 这里了解更多