欢迎来到我解释我的地方 创意业务计划方法和 membership. 你 can find out more about the membership 这里。有关每月的信息 在业务中发挥创意 独立作者联盟的研讨会 自助出版咨询中心在这里.

发挥创意!商业下载中的内容:使用说明

创造性的商业计划方法考虑了独立作者的三方性’s job: 有创造力的 制作者, 经理, 和 营销人员.

没有整合生产力,流程的计划 promotion, we’不断地在自己身后奔跑。我们始终缺乏生活:缺乏方向,缺乏支持,缺乏资源,时间,金钱。我们是抵抗和封锁的成熟领土。

在创意业务中,我们拥有两个时间表和两个不同的成功定义。我们有我们的 创意意图,我们想生产的书籍或其他商业资产–目的,目标,目的,愿望是基于未来的。我们有我们的 创作实践,工作,休闲娱乐,探索,实验,这些都是基于当前的。

你现在在哪?

考虑您的作家业务面临的优势和劣势,机会和威胁。您还带给读者什么独特的价值?您的书籍使它们对他人有价值的是什么?

最后,如果你没有’早已整理了一份可比的作者名单,并开始考虑自己的作品与他们的作品相比–不是以任何分层的方式,而是在产品级别。他们为敬业的读者提供什么?与您的产品相比如何?什么’难道您不觉得自己要写吗? (提示:这将以某种方式与您的早期生活经历联系起来)。

你要去哪里?

就个人热情,使命和价值观以及您的获利方式而言,您的创作意图是什么?’d想让你和影响你’d希望担任作者兼出版商。

你怎么去那里?

您需要什么创造条件,您将创造什么书籍和其他产品,您想为银行账户提供多少资金?

还请考虑将为您的业务和个人创意过程提供支持的工具,技术和团队:什么是您实现目标的最佳过程?–写作,出版,商业?

这意味着要设置正确的创意条件,正确的书籍和其他产品的产品生态系统,以需要的方式支持您的创意业务以及工具,技术和团队的银行和金融帐户系统。

互联网上到处都是作家数词,是的,完成我们的写作是至关重要的,但是’对于既是出版商又是作家的独立作者而言,这只是成功的一小部分。我们需要将工具,技术和发布团队(编辑,设计师和格式化师,助理)组成一个有凝聚力的部门,以使我们能够撰写和出版得很好。

这意味着可以最佳地利用我们自己的时间,资源和创造条件。这意味着要认识到完成工作必须戴的三顶帽子,并知道在特定时间戴哪顶帽子,制造者(写单词和制作书籍),经理(改善过程和利润)或商人(促进书籍和其他)。产品和项目)

最重要的是,了解您自己的创作过程以及培养该过程所需的知识。

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你怎么知道你什么时候’ve got there?

你’会测量。还记得我们在本书开头提到的那些创造性的商业基准吗?

•生产力:您的输出。表示为已完成的单词(写作效率)和已出版的书籍(出版效率)。

•利润:您的经济报酬。表示为在支付所有发布费用(个人银行存款)后支付给自己的金钱。

• 目的: 您的影响力和影响力。表示为您的任务的平台,影响力和参与度,以及对您作为作家最有意义的方面(书籍销售,关注者人数和参与度)。

•个人满意度: 您的工作愉快。表示为基于内部自我观察的从1到10的读数,其中1个是痛苦,而10个是创造性的幸福。让我们给它一个漂亮的标题,并称它为您的 创造幸福商 (CHQ).

生产率和利润(产品,销售,账户余额)的外部度量为我们提供了实现目标的终点,而创新目的和个人满意度的内部度量使我们不仅与之保持联系。 什么 我们正在创建,但要 如何 we’re creating.

最好有一个结局,但归根结底,创意是您的出行方式。

 


发挥创意!业务中:预先计划

 

 

 

 

 


作者和诗人的商业计划

每日计划

每周计划

月度计划员

 

 

 

 

 

 

 

 

 

年度策划人

季度计划员

季度日期计划器

 

 

 

 

 

 

 

 

 


发挥创意!商业:实践

针对创意企业家的F-R-E-E写作

 

 

 

 

 

 

 

 

创意企业家不费吹灰之力

 

 

 

 

 

 

 

 

创意企业家的灵感冥想